Andrea Virgilio

Happiness
is not a game

Visione

La mia definizione di Happy Company.

Cosa distingue l’utopico dal reale?

Un’organizzazione felice non è un’organizzazione in cui tutto va sempre bene e in cui tutti vanno sempre d’accordo. 

Un’organizzazione felice è un luogo in cui ogni individuo si sente motore, e non pedina, delle azioni aziendali.

L’approccio alla felicità

L’azienda felice crede in ciò che non si vede e in qualcosa che va oltre aspetti materiali e tangibili e monetizzabili.

Avere collaboratori felici significa avere un team motivato e fortemente coinvolto nella missione aziendale.

A sua volta, un lavoratore può dirsi felice quando si sente appagato professionalmente e quando lavora su qualcosa che gli piace, all’interno di un ambiente positivo, sereno e stimolante.

Il capitale umano

Ogni individuo va allenato alla felicità; per questo motivo è fondamentale che venga  messo nelle condizioni di svolgere il proprio lavoro al meglio delle proprie possibilità.

Timeline

Il mio percorso

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1988
Nasco io, Andrea,  il 14 Luglio.
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2008
Ricevo uno dei più grandi insegnamenti che mi ha dato la scuola: vengo bocciato. Imparo così una grande lezione. Mi diplomo in informatica mentre muovo i miei primi passi nel mondo del lavoro. 
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2009
Apro la mia prima società a 21 anni, comincio a capire che non è così tutto facile come raccontano.
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2014

Sono passati 5 anni! La società, cresciuta con enormi fatiche, conta ben 4 dipendenti. Capisco tuttavia che quello che svolgo non è più il lavoro che mi piace. 

Decido così di portare me stesso ed il mio team in un’agenzia di comunicazione udinese, vestendo i panni di responsabile del reparto digitale.

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2018
Dopo 4 anni  in costante crescita sia in termini di progetti che di persone, mi trovo di fronte ad una nuova consapevolezza.  Sento il bisogno di evolvere, sono triste e percepisco la necessità di indirizzarmi verso scopo professionale diverso. Al termine dell’anno decido di prendere un momento di pausa e riflessione.
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2019
Ho trovato il mio scopo, da tempo annidato dentro di me ma emerso solo ora. Capisco l’importanza del rallentare, fermarsi, e guardarsi dentro.  Nasce Heply! 8 persone che sviluppano software e vogliono farlo in modo diverso. Divento CEO e CHO, Manager della Felicità.
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2020
Heply conta più di 20 collaboratori, è cresciuta velocemente e soprattutto in maniera efficace. Lavoro ogni giorno con un team fantastico che mi da la forza di continuare in questo sfidante percorso di crescita.
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2021
Capisco che il mio scopo non riguarda più solo me stesso e le persone vicine a me. Voglio aiutare concretamente non solo la mia realtà ma anche aziende e professionisti ad allenarsi alla felicità.

L’importanza della trasformazione digitale per incrementare il benessere della
organizzazione aziendale

La base di un’organizzazione parte dall’approccio diversificato. La digital transformation permette di implementare il flusso di lavoro ideale per ogni esigenza e ottimizzarne i risultati. Scopriamo insieme come!

Obiettivi

A chi mi rivolgo?

Scuole ed enti formativi

Per corsi e lezioni sull’importanza del benessere organizzativo e l’empowerment collettivo ed individuale.

Aziende

Per implementare i risultati organizzativi per mezzo di una corretta gestione del benessere aziendale e della digital transformation.

Professionisti

Per ottimizzare il flusso di lavoro tramite un approccio personalizzato.

Chiunque voglia scambiare idee

Contatti

Rimaniamo in contatto

Se il tuo obiettivo è quello di raggiungere la tua personale idea di felicità in termini di business o empowerment aziendale, o se desideri semplicemente saperne di più sul mio percorso, non esitare a contattarmi. Ti risponderò al più presto!

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